Portrait d’Abderrahmane Chakiri, cofondateur de Kymssia : supply chain, organisation, petites erreurs utiles et entrepreneuriat au Havre.
Abderrahmane Chakiri est le cofondateur de Kymssia et le profil opérationnel du duo. Transport, douane, logistique et supply chain ont structuré sa carrière. Dans une marque de cosmétiques qui doit gérer matières premières, fabrication, stocks et expéditions, cette expérience devient une force concrète.
Retrouvez l’entretien vidéo publié par Havrais·e avec les cofondateurs de Kymssia.
Une marque ne se résume pas à un logo ou à une campagne. Derrière chaque commande se trouvent des prévisions, des approvisionnements, un conditionnement, des contrôles, du stockage et une livraison.
Le rôle d’Abderrahmane Chakiri consiste notamment à rendre ces étapes plus fiables. Son expertise complète le profil marketing et commercial de Whalid Ouchache. Cette complémentarité permet aux deux associés de se relayer et de prendre des décisions avec plusieurs angles de lecture.
Vous pouvez consulter le profil LinkedIn d’Abderrahmane Chakiri.
La supply chain apprend à penser en séquences et en dépendances. Une promotion réussie peut devenir un problème si le stock n’est pas disponible. Un emballage retardé peut bloquer un produit fini. Une erreur documentaire peut ralentir un flux.
Cette manière de raisonner conduit à poser quatre questions :
Ce cadre est utile bien au-delà de la logistique. Il s’applique à un lancement, une campagne, un recrutement ou une refonte de site.
Abderrahmane partage une idée forte : il vaut mieux découvrir une faiblesse lorsque les volumes sont encore modestes. Une petite erreur donne l’occasion de créer un contrôle avant que l’entreprise ne manipule des sommes plus importantes.
Se tromper petit peut permettre de ne pas se tromper grand.
Cette approche rejoint la logique d’amélioration continue : observer, comprendre, corriger, standardiser puis mesurer. Le but n’est pas de célébrer les erreurs, mais de les transformer en systèmes plus robustes.
Kymssia a connu une première identité qui ne correspondait pas assez à la vision des fondateurs. Ils avaient confié la création sans suffisamment formaliser ce qu’ils voulaient transmettre.
Abderrahmane en tire une règle : déléguer n’interdit pas le droit de regard. Avant de briefer un créatif, les fondateurs doivent clarifier la mission, le public, les valeurs, le niveau de gamme et l’émotion recherchée.
La marque a donc repris son univers visuel pour arriver à une identité bleue plus premium, visible aujourd’hui sur le site de Kymssia.
Pour Abderrahmane, le temps est l’une des ressources les plus difficiles à gérer. Une journée peut disparaître dans les messages, les appels et les urgences si aucun sujet n’est mené jusqu’au bout.
Il conseille de préparer la journée, réserver un temps à chaque tâche et limiter les changements de contexte. Cette méthode simple réduit la dispersion mentale et augmente la probabilité de finir les dossiers importants.
Les fondateurs parlent beaucoup de persévérance et de pugnacité. Ils racontent avoir travaillé dans une salle d’attente médicale parce qu’un dossier devait avancer. L’anecdote illustre leur implication, mais ne doit pas devenir une norme de santé.
Une entreprise durable a besoin de fondateurs capables de réfléchir, prendre du recul et récupérer. La vraie pugnacité consiste à rester dans la course, pas à s’épuiser en quelques mois.
Abderrahmane refuse l’opposition entre humilité et ambition. L’humilité permet d’écouter, de reconnaître une erreur et d’accepter que la marque soit encore jeune. L’ambition donne une direction et justifie les efforts nécessaires.
Cette combinaison évite deux écueils : se croire arrivé trop tôt ou, au contraire, réduire ses objectifs par peur du regard des autres.
À la fin de l’interview, Abderrahmane revient sur son rapport à la caméra. Il ne s’est pas senti à l’aise immédiatement, mais il a choisi de pratiquer. Selon lui, un bon projet ne devrait pas rester invisible uniquement parce que son créateur hésite à parler.
La progression vient avec la répétition : préparer trois idées, parler simplement, rester fidèle à ses valeurs et accepter que la première vidéo ne soit pas parfaite.
Pour replacer ce portrait dans l’histoire globale, lisez Kymssia, la marque de cosmétiques créée par deux Havrais. Découvrez aussi le portrait de Whalid Ouchache, son associé.
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Abderrahmane Chakiri transforme les tâches répétées en procédures simples. Une liste de contrôle pour les commandes, une règle de validation pour les emballages et un point régulier sur les stocks réduisent les oublis lorsque l’activité accélère.
La deuxième méthode d’Abderrahmane Chakiri consiste à traiter les causes plutôt que les symptômes. Un retard isolé peut sembler anodin ; s’il se répète, il faut examiner le fournisseur, le délai prévu, l’information transmise et la marge de sécurité.
Enfin, Abderrahmane Chakiri protège des périodes de concentration. Il regroupe les sujets similaires et cherche à terminer une tâche avant de passer à la suivante. Cette discipline limite la dispersion, particulièrement forte lorsqu’un entrepreneur gère plusieurs métiers dans la même journée.
Une petite entreprise peut fonctionner longtemps grâce à la mémoire de ses fondateurs. La croissance rend cette méthode fragile. Abderrahmane Chakiri recommande de documenter les décisions, répartir les responsabilités et suivre quelques indicateurs utiles avant que les volumes n’augmentent.
