Zeyro au Havre : Kamardine raconte son parcours d’entrepreneur et sa manière de transformer les idées de ses clients en textiles sportifs.
Zeyro au Havre n’est pas née dans un grand groupe textile. La marque est partie du parcours de Kamardine, entrepreneur havrais passé par la vente, le football, la gestion de maillots et plusieurs essais avant de construire une offre de personnalisation. Dans cette interview, il raconte pourquoi il a créé Zeyro, comment son équipe transforme les idées des clients et pourquoi il refuse de brûler les étapes.
Kamardine se présente comme un Havrais, un entrepreneur, un président associatif et un professionnel travaillant également dans l’industrie. Cette pluralité explique une partie de sa méthode : Zeyro ne s’est pas construite en dehors de sa vie professionnelle, mais parallèlement à elle, avec le temps disponible le soir et le week-end.
Bien avant la marque, il a connu plusieurs formes de vente. Il évoque les casquettes Snapback, les premiers maillots revendus et une expérience d’intendant auprès d’une sélection comorienne U20. Il apprend ainsi à observer les équipements, à comprendre les besoins des joueurs et à gérer des pièces qui ont une valeur sportive autant qu’identitaire.
Le projet prend forme après une rencontre et une discussion dans un magasin de la région parisienne. Kamardine entend quelqu’un annoncer son intention de vendre un maillot destiné à la communauté comorienne. La manière dont le projet est présenté provoque chez lui un déclic : pourquoi rester uniquement consommateur lorsque l’on possède des idées, un réseau et une connaissance du maillot ?
Cette réflexion ne l’amène pas à fermer la porte aux autres communautés. Zeyro se positionne surtout sur la personnalisation. Un club, un tournoi, une association, une entreprise ou un porteur de marque peut arriver avec sa propre identité et demander un textile adapté à son projet.
Le fonctionnement repose sur un dialogue. Certains clients transmettent des fichiers vectoriels, les emplacements, les polices et les références exactes. D’autres envoient un simple dessin sur papier. Dans les deux cas, l’équipe doit comprendre l’intention puis la transformer en une proposition visible.
Kamardine travaille avec des personnes consacrées au design. Chacun propose ses idées, puis l’équipe combine les éléments les plus pertinents : un fond, un motif, une construction ou un placement de logo. La maquette est présentée au client, qui demande les modifications et garde le dernier mot avant la production.
Le client peut arriver avec une idée, un croquis ou un dossier déjà prêt. L’objectif reste de lui permettre de reconnaître son projet dans le produit final.
Le site de Zeyro présente des maillots et t-shirts sur mesure destinés aux clubs, tournois, événements sportifs et associations. L’entreprise peut également travailler sur des survêtements, joggings ou polos. Elle annonce un accompagnement allant du design à la livraison, une production en série et des expéditions en France comme à l’international.
Kamardine explique que la marque reste davantage tournée vers le sur-mesure que vers l’enchaînement permanent de collections grand public. Cette différence influence aussi la distribution : le site et les réseaux sociaux restent centraux, tandis qu’une présence chez des distributeurs indépendants pourrait être étudiée à mesure que les collections se développent.
Pour les textiles sportifs en polyester, l’équipe utilise notamment la sublimation. Cette technique permet d’intégrer les couleurs et motifs dans le tissu plutôt que d’ajouter une grande couche en surface. Elle convient aux dessins complexes et peut offrir une bonne résistance lorsque la fabrication et l’entretien sont adaptés.
Le choix traduit le positionnement recherché par Kamardine : ni fast fashion ni prétention au luxe, mais un produit intermédiaire ou premium, pensé pour être porté régulièrement. La matière, le grammage et les finitions doivent toutefois être choisis selon le projet, car un polo professionnel et un maillot de tournoi n’ont pas le même usage.
Les tournois occupent une place importante dans l’activité. Kamardine cite notamment La Pépite d’Or, l’événement d’Adama Sall qui réunit les quartiers havrais. Pour ce type de compétition, chaque équipe peut recevoir une identité distincte tout en conservant une cohérence générale.
Découvre également le parcours d’Adama Sall et l’histoire de La Pépite d’Or. Ce maillage relie deux initiatives locales : l’organisation d’un événement fédérateur et le travail textile nécessaire pour lui donner une image reconnaissable.
Les volumes peuvent atteindre 120, 150 ou 200 pièces. À cette échelle, Kamardine aime rencontrer l’organisateur, comprendre l’histoire du projet et construire une relation qui pourra continuer lors des prochaines éditions.
Un club ne demande pas seulement une première livraison. Il faut aussi répondre aux pertes, aux vêtements abîmés et aux joueurs arrivant en cours de saison. Kamardine explique pourquoi cette contrainte a longtemps freiné la prospection des clubs : que proposer si un numéro manque quelques jours avant un match ?
L’équipe travaille sur une solution simple : ajouter quelques maillots de secours sans numéro, puis réaliser la personnalisation nécessaire. Cette réflexion révèle la différence entre vendre un produit et accompagner un usage pendant toute une saison.
Zeyro a également proposé une collection liée à la Palestine. Kamardine explique qu’une partie des sommes est reversée à des associations, sans faire de cette action le principal argument commercial. Il préfère que les personnes choisissent d’abord le maillot parce qu’elles apprécient son design et son message.
Cette partie de l’entretien montre la prudence de l’entrepreneur face à la communication : soutenir une cause, oui, mais sans transformer systématiquement l’aide en mise en scène.
Kamardine ne cherche pas une célébrité capable de provoquer des milliers de commandes du jour au lendemain. Une exposition trop rapide peut dépasser les capacités d’une jeune structure et fragiliser la qualité de service. Il préfère construire la production, apprendre des prototypes, améliorer les processus et progresser avec certitude.
Sa formule résume l’état d’esprit : un succès rapide peut nourrir l’ego, tandis qu’une progression lente apprend l’humilité. Dans son quotidien, cela signifie continuer son activité professionnelle, consacrer du temps aux clients et accepter les contraintes du téléphone, des livraisons et des rendez-vous le week-end.
Le développement de Zeyro au Havre repose sur une progression volontairement maîtrisée, avec des prototypes, des retours clients et des ajustements avant chaque nouvelle étape.
Zeyro au Havre représente ainsi une forme d’entrepreneuriat local tournée vers des clients partout en France et à l’international. Les produits ne sont pas présentés comme fabriqués intégralement au Havre, mais l’idée, l’accompagnement, la relation et la direction du projet sont portés depuis la ville.
